Faculdade Promove de Belo Horizonte: junho 2011

quarta-feira, 29 de junho de 2011

Estágio alunos Marketing, Logística e RH

Aluno de Logística da Faculdade Anhanguera conquista a vaga da Microcity

Marcelo Suzuki, aluno de Logística Anhanguera

no mercado de trabalho

Marcelo Suzuki tem 35 anos e mora em Belo Horizonte há 20 anos. No início deste ano, após 16 anos fora das salas de aula e 8 anos no Japão, decidiu voltar a estudar e escolheu o curso de Logística da Faculdade Anhanguera de BH. Chegou em sala, se aproximou dos professores e dos livros, tornou-se informalmente o representante de sua turma e, antes mesmo de finalizar o primeiro semestre, foi convidado por uma professora a se candidatar a uma vaga na área de Logística.

Após mais de 15 dias de processo seletivo, Marcelo Suzuki foi aprovado. Estava, ali, realizando sua meta e um sonho. “Voltei a estudar primeiramente para uma realização pessoal e buscando melhor colocação no mercado de trabalho”.

O nome da empresa que o contratou é MICROCITY , possui 600 colaboradores e o foco de seu negócio é IaaS – Infrastructure as a Service, ou seja, fornecer infraestrutura como serviço na entrega e gestão da infraestrutura de TI do cliente garantindo os investimentos, a logística e a gerência necessária.

O próximo passo de Marcelo Suzuki? Concluir o curso de Logística e fazer pós graduação, em busca, sempre, de melhor colocação no universo corporativo. “Passei por empresas de projetos, tive uma experiência como empreendedor em uma empresa de recarga de cartuchos para impressoras e ultimamente trabalhava em uma empresa de varejo de eletropeças e filtros do setor automotivo da linha leve ao pesado, como auxiliar administrativo, aprendi várias áreas da empresa e exercia várias funções”.

Texto: Ana Paula Damasceno

segunda-feira, 27 de junho de 2011

NÃO PASSE PELA VIDA EM VÃO

Confira quatro dicas de Daniel Pink para desenvolver e conquistar a ascensão profissional

O que dizer de um autor que lança um livro de negócios em formato de quadrinhos? Podemos começar por “criativo”, “irreverente” e “ousado”, por exemplo. Adjetivos que bem cabem a Daniel (Dan) Pink, um dos principais pensadores da gestão da nova geração. O livro é As intrépidas aventuras de um jovem executivo (ed. Campus/Elsevier), que traz dicas para a ascensão profissional.

Em entrevista publicada pela revista HSM Management, Pink contou que passou dois anos no Japão estudando a indústria do mangá, um formato de quadrinhos que é muito presente na vida dos japoneses. Naquela tradição, abrange os mais diversos temas. O autor observou que esse segmento de literatura estava ganhando terreno nos Estados Unidos. Homem de visão, Pink pensou: “Por que não usar essa forma de expressão tão poderosa para reinventar a literatura de negócios?”.

Ele concluiu que o mangá seria o formato ideal para transmitir as lições que o livro traz. Lições que, segundo o autor, não podem ser aprendidas por meio de uma busca na internet. Conheça quatro delas:

1. Não se prenda a um plano de carreira
Não é possível haver um caminho preestabelecido. Assim, agir de determinada maneira, só porque isso levará a certo patamar, não é boa estratégia. É o caso de quem escolhe determinada profissão não por gosto, mas por acreditar que poderá conseguir um trabalho melhor depois da formatura. Quando, porém, se decide fazer algo pela simples razão de fazê-lo, as possibilidades de sucesso são maiores - como para alguém que ingressa em uma empresa porque o trabalho é interessante e as pessoas são fantásticas, sem mesmo saber aonde esse trabalho o levará.
“O mundo é demasiadamente complexo para apostar nele como em um jogo. As pessoas que realmente prosperam são aquelas que fazem o que gostam e vivem com a ambiguidade de não saber o que acontecerá depois”, assinalou Pink.

2. Para ter mais valor, consiga o melhor dos outros
Para os homens e estudantes de negócios, essa lição tem relação com manter o foco no cliente. “Há grandes lucros, tanto psicológicos como profissionais, em ajudar outras pessoas a prosperar. Não é um jogo de soma zero. Se seu companheiro de equipe tem sucesso, não quer dizer que você perde”.

3. É preciso cometer erros excelentes
É natural ter medo de cometer erros, mas, se não se cometem erros, não se chega a destino algum. Mas muitas das pessoas que fizeram algo que valesse a pena fracassaram em algum ponto do caminho. Músicos erraram a nota, atletas tropeçaram e a Apple fracassou com o Newton.“Acredito que, nos negócios, estamos infectados pelo que Tom Peters chama de “sucesso medíocre”. Há muitas coisas que estão apenas bem, não mal nem muito bem. Mas as coisas que mudam verdadeiramente o mundo vão muito além disso. Esse nível, contudo, é difícil de alcançar sem errar”, ponderou Pink.

4. Deixe sua marca, porque a vida passa
O desejo de deixar uma marca, de fazer algo que valha a pena, é inerente à condição humana. As melhores empresas e os empreendedores mais influentes agem nesse sentido. “As escolas de administração deveriam reconhecer esse impulso humano inato e explicar aos estudantes por que criar produtos, serviços e experiências que melhorem a vida das pessoas de maneira nobre é uma forma de deixar tal marca.” As intrépidas aventuras de um jovem executivo já nos sinalizou a marca de Pink, mas não é seu livro mais recente.

Em 2009, ele lançou Motivação 3.0: os novos fatores motivacionais para a realização pessoal e profissional (ed. Campus/Elsevier), obra na qual ele aplica toda sua criatividade, irreverência e ousadia para desafiar algumas velhas verdades da gestão de pessoas. Sobre elas, ele falará ao público do Fórum HSM Inovação e Crescimento, que será realizado nos dias 28 e 29 de junho, em São Paulo.

Referência:
Knowledge@Emory. “5 perguntas a Daniel Pink”. HSM Management, São Paulo, n. 73, p. 26, março-abril de 2009.
Por Alexandra Delfino de Sousa, administradora de empresas e diretora da Palavra-Mestra.